中国网财经12月11日讯(记者 段念念琦)12月10日，国度卫生健康委召开新闻发布会先容学习履行三明医改教会干系情况。香港大学深圳病院党委通知徐小平透露小黑屋 调教，香港大学深圳病院算作深港医疗配合的首要平台和深入医改的“探员田”，判辨体制机制立异上风，捏续探索具有深港交融特点、以公益性为导向的公立病院校正旅途。

在刚正公益办医方面，徐小平先容，香港大学深圳病院建立多元化筹资机制，保险病院公益性。举例，诞生“病东说念主要紧挽救基金”；建树全科门诊；实行打包收费，建立自我控费机制等。具体来说，入院基础调理服求实行定额收费，包含诊察费、照应费、打针费、吸氧费、换药费、雾化费六大类共75个调理神志，2023年医疗就业性收入占比跨越37%。

值多礼贴的是，该院自2012年脱手以来就实行一套全新的东说念主事薪酬轨制。

一是实行“岗亭处理”和“全员遴聘”的东说念主事处理轨制。在顽强的东说念主员总和范围内，实行“自主设岗、自主定薪、自主招聘”，让“东说念主员能进能出、岗亭能伸能缩、薪酬能升能降”。此外，还捏续优化了结构，诞生了大夫援救岗亭，加多了照应东说念主数，2023年，病院床东说念主比、医护比达到1:1.9和1:1.5。

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二是实行“以岗定薪、同岗同酬、责岗相适、绩效处理”的薪酬体系。建立“固定为主、绩效为辅”的分派轨制，职工固定薪酬占比约70%，合并职系、薪级的职工在不同科室的固定薪酬探讨，保险儿科、全科、产科等相对谬误科室医务东说念主员的收入待遇。同期，在绩效考核方面，以职工责任弘扬、老本闭幕、质地与安全、患者悠然度为主，与科室的创收、药耗收入脱钩，激勉职工履职守法，促进临床就业数目和质地并重。

三是理顺不同职系、不同科室的分派水平。一方面，凭证医疗、医技、照应、行政东说念主员岗亭，分类顽强固定薪酬，合理拉开收入差距，体现大夫的中枢价值。另一方面，建树笼统加权统共，调理不同科室之间同岗同级东说念主员的绩效工资差距。现在，无数闭幕在1.8倍以内。

“医务东说念主员以固定薪酬为主，收场镇定、宽解执业；对领受红包、回扣等活动‘零容忍’，坚捏循证医学，作念到合理调理。2023年门诊抗菌药物使用比例为4.5%，药占比下跌到19.0%。” 徐小平说。

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